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O desafio de transformar o Grupo Gerdau em uma empresa internacional,
de classe mundial, resultou na definição de
novas estratégias para os recursos humanos. A gestão
de pessoas passou a ser realizada com base em políticas
globais, ajustadas às necessidades de cada operação
de negócio.
O Grupo também investiu no desenvolvimento de novas
competências em seus colaboradores - como flexibilidade
cultural e construção de redes de relacionamento
-, essenciais para atender às aspirações
frente ao mercado mundial e consolidar um time de profissionais
especialistas na gestão de siderurgia.
Suas práticas estão fundamentadas nos valores
éticos que sustentam a Empresa há mais de 100
anos. São pautadas pelo respeito às pessoas,
pela valorização à superação
de desafios e à capacitação contínua.
Incentivam a participação ativa dos colaboradores,
a delegação no trabalho, o envolvimento e a
dedicação total, o espírito empreendedor
e o sentimento de responsabilidade pessoal pelos resultados.
O ambiente interno é monitorado e aprimorado por meio
de pesquisas de opinião realizadas anualmente, as quais
vêm apresentando índices crescentes de favorabilidade
e de satisfação dos colaboradores.
INDICADORES
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Quadro
funcional |
| Número
de colaboradores |
18.955 |
| Terceiros |
6.681 |
| Dependentes |
46.534 |
| Trainees
e estagiários |
957 |
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Treinamento
e desenvolvimento |
| Investimento
(R$ milhões) |
15,6 |
| Total
de horas em capacitação (em milhões) |
1,4 |
| Horas
de capacitação por colaborador |
72 |
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Segurança |
| Investimento
(R$ milhões) |
10,9 |
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Benefícios |
| Saúde |
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| Custo
(R$ milhões) |
26,6 |
| Previdência
privada |
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| Custo
(R$ milhões) |
21,2 |
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