Mais de 24 mil pessoas trabalham no Grupo Gerdau. Independentemente da nacionalidade, atuam movidas por um mesmo objetivo, por uma mesma estratégia: consolidar o Grupo Gerdau como uma empresa internacional, de classe mundial. Compartilham valores e conhecimentos, ao combinar expertise técnica, industrial e comercial, reunindo o que cada operação de negócio tem de melhor. Também buscam os exemplos de gestão mais eficientes no mercado, fazendo pesquisas de benchmarking mundial, inclusive em outros setores da economia. Todas essas ações têm como objetivo adicionar valor ao negócio, por meio de equipes e líderes com comprometimento e desempenho superiores. Mas o Grupo Gerdau sabe que este é um trabalho que não se encerra em um curto prazo de tempo. Por isso, investe continuamente no desenvolvimento de seus profissionais, na atração de talentos e na qualidade de vida dos colaboradores e seus familiares.
Gestão de pessoas
Para manter as pessoas motivadas, o Grupo Gerdau desafia os colaboradores a superar limites e a liderar mudanças. As metas são estabelecidas pelas equipes e gestores, o que reforça o espírito de trabalho em grupo e o sentimento de responsabilidade de cada um pelos resultados. Desempenhos diferenciados são reconhecidos e recompensados por meio de diversos programas de remuneração por resultados.
Outra ferramenta importante para a motivação é a comunicação interna, que estimula o envolvimento das pessoas nos desafios do Grupo Gerdau e o sentimento de pertencer à Organização. Essas práticas favorecem a construção de um vínculo de longo prazo, a partir do respeito mútuo.
Atração de talentos
O Grupo Gerdau trabalha continuamente no desenvolvimento de futuros líderes e na atração de talentos do mercado. A preocupação com a formação de lideranças se reflete no seu programa para estagiários e trainees. São mais de 1,2 mil jovens que atuam ao lado de profissionais experientes, absorvendo novos conhecimentos, além de serem preparados de forma consistente e acelerada para assumir novas funções de trabalho.
Também são buscados no mercado talentos já desenvolvidos, ou seja, profissionais que podem agregar conhecimentos e experiência ao negócio. Outro importante programa é o recrutamento estratégico, por meio do qual buscam-se profissionais seniors para ocupar posições estratégicas.
Capacitação e desenvolvimento
Para as lideranças, o Grupo Gerdau possui um programa específico dedicado ao seu desenvolvimento na gestão das equipes e à conquista de desempenhos de classe mundial. Um dos temas abordados, por exemplo, é o processo de coaching, que desenvolve as potencialidades dos times para alcançar resultados diferenciados.
Também são oferecidas bolsas integrais para cursos de Master of Business Administration (MBA) e Master of Science nas instituições de ensino mais qualificadas do mundo. Outra forma de ampliar a visão global de seus executivos são os intercâmbios entre as diferentes operações do Grupo, o que contribui para a difusão da cultura Gerdau e das melhores práticas adotadas nas diferentes unidades. A cada ano, são realizadas diversas missões de colaboradores para conhecer práticas de gestão em visitas a unidades. Além disso, mais de 40 profissionais atuam fora de seu país de origem.
Segurança total
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* Taxa de freqüência de acidentes com perda de tempo por milhão de homem hora trabalhada (inclui colaboradores e prestadores de serviços)
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Para o Grupo Gerdau, nenhuma situação de emergência, produção ou resultados pode justificar a falta de segurança das pessoas, sejam colaboradores ou prestadores de serviços. É por esse motivo que existe o Sistema de Segurança Total, um rigoroso conjunto de práticas atualmente compartilhado por todas as unidades, o qual atua em três grandes frentes:
- Desenvolvimento da cultura do Zero Acidente, por meio do comprometimento das lideranças e envolvimento de todos os profissionais. Esse trabalho é realizado a partir de ações contínuas de sensibilização, de capacitação e de envolvimento das equipes.
- Utilização de metodologia de gestão de segurança, conforme padrões de excelência internacional. A metodologia tem como base a estruturação de um sistema que garante, por meio de ações preventivas, a segurança das pessoas. Com esse sistema são avaliadas dezenas de práticas, que vão desde a liderança e a administração, passando pela análise e procedimento de tarefas críticas, preparação para emergências, equipamentos de proteção individual, controle de saúde, higiene industrial e até segurança fora do trabalho.
- Investimentos em novos materiais de proteção e em equipamentos no parque industrial, além da modernização dos existentes.
Todo esse trabalho é periodicamente auditado por consultoria externa e equipes internas. Em ambas, são levantados pontos fortes e a melhorar no sistema, sendo que cada unidade elabora planos de ação, promovendo, com isso, o aprimoramento contínuo das práticas.
Benefícios
O programa de benefícios do Grupo Gerdau busca contribuir para a qualidade de vida dos colaboradores e de suas famílias. É ajustado de acordo com a realidade local dos países e das operações de negócio.
Gestão de carreira e sucessão
O Grupo Gerdau estimula o crescimento profissional dos executivos na Organização, preparando-os, por meio de programas de desenvolvimento, para ocupar
posições estratégicas. Em parceria com os profissionais, são traçados planos de desenvolvimento individual, com metas e avaliação de resultados, de forma que os colaboradores realizem-se profissionalmente e atendam às demandas das operações.
Gestão de clima
Anualmente, é realizada uma pesquisa de opinião com os colaboradores para avaliar se as práticas de gestão de pessoas estão atendendo às expectativas dos profissionais e gerando os resultados esperados. Em 2004, mais de 85,5% dos profissionais nas Américas responderam à pesquisa, sendo que 79,9% revelaram estar satisfeitos em trabalhar no Grupo Gerdau.
| Quadro Funcional |
2004 |
2003 |
| Número de colaboradores |
24.148 |
20.160 |
| Número de prestadores de serviços |
9.468 |
8.852 |
| Número de trainees e estagiários |
1.241 |
908 |
| Número de dependentes |
41.259 |
36.517 |
| Número de mulheres que trabalham na empresa |
1.657 |
N.D.¹ |
| % de cargos de chefia ocupados por mulheres |
10,9 |
N.D.¹ |
| % de colaboradores com mais de 45 anos |
29,0 |
32,1 |
| Média de antigüidade (em anos) |
12,0 |
10,2 |
|
| Treinamento e Desenvolvimento |
2004 |
2003 |
| Investimento (R$ milhões) |
28,0 |
22,7 |
| Total de horas de capacitação (em milhões)² |
1,5 |
N.D.¹ |
| Horas de capacitação por colaborador² |
89 |
N.D.¹ |
|
| Segurança no Trabalho |
2004 |
2003 |
| Investimento (R$ milhões) |
16,2 |
11,2 |
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| Benefícios |
2004 |
2003 |
| Alimentação (R$ milhões) |
33,4 |
24,3 |
| Transporte (R$ milhões) |
33,7 |
24,6 |
| Participação nos resultados (R$ milhões) |
283,6 |
249,4 |
| Saúde (R$ milhões) |
161,7 |
100,8 |
| Previdência privada (R$ milhões) |
96,1 |
46,6 |
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1 - Não disponível
2 - Não considera dados da Gerdau Ameristeel |
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