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1980
- Inicio de la Asistencia Técnica internacional con empresas japonesas (Funabashi Steel y Nippon Steel)
1981
- Creación de los primeros grupos de CCC - Círculo de Control de la Calidad
1984
- Inicio del Sistema de Estandarización Gerdau
1988
- Seminario de concientización de la Calidad Total para el Consejo Director, proferido por el Prof. Vicente Falconi Campos
1989
- Adopción formal del TQC - Total Quality Control
- Seminario Prof. Falconi para todos los Ejecutivos de Gerdau
- Asistencia Técnica internacional con Badische Stahlwerke
1990
- TQC incorporado al Sistema de Gestión
- Inicio del Programa de Capacitación en Calidad
1992
- Creación de los primeros grupos de GSP - Grupos de Solución de Problemas
1993
- Utilización de la sistemática de Desdoblamiento de las Directrices
- Inicio del uso de los conceptos de 5S
1995
- Implantación del Sistema de Reconocimiento para Grupos de Trabajo: CCC y GSP
- Inicio del proyecto GFO - Gestión con Foco en el Operador
- Implantación de las Células Operacionales
1996
- Implantación del Programa METAS (remuneración por resultados)
1997
- Proyecto de Reingeniería
- Introducción de las Células de Negocios en toda la Organización
- Planeamiento integrado con el Sistema de Gestión por la Calidad
- Inicio del proyecto de "Mantenimiento Integrado"
1998
- Inicio de la Implantación del SCI - Sistema de Capacitación Industrial
1999
- Implantación del Sistema R/3 de la SAP
- Creación del Premio Gerdau de Calidad (basado en los Criterios de Excelencia del Premio Nacional de la Calidad Brasileño)
- Implantación del Sistema de Gestión Ambiental - SGA
2000
- Inicio del proyecto "Gestión por Procesos"
- Realización del 2º Ciclo del Premio Gerdau de la Calidad
- Inicio del uso de la metodología Seis Sigma
- Inicio de la implantación del modelo de TQC en las Plantas de Argentina (SIPSA/SIPAR)
- Lanzamiento del SST - Sistema de Seguridad Total
- Inicio de la Implantación del SCC - Sistema de Capacitación Comercial
2001
- Realización del 3er. Ciclo del Premio Gerdau de la Calidad
- Expansión del uso de la metodología Seis Sigma
- Inicio de la implantación del modelo de TQC en Gerdau Ameristeel
2002
- GBS - Gerdau Business System
- Implantación del Gobierno Corporativo, inclusive el proceso de Tecnología de Gestión
- Inicio de la aplicación de la metodología del BSC - Balanced Scorecard
- Creación de los Centros de Educación
- Conquista del Premio Nacional de la Calidad Brasileño por Gerdau Aços Especiais Piratini
2003
- Inicio de la Aplicación del Lean System
- Implantación de los Multiplicadores en las Células Operacionales
2004
- I Encuentro Brasileño de GSP Gerdau
- Comité Industrial con participación de todas las Operaciones de Negocios
- Implantación del software GMR - Gestión de Mejorías y Rutina
2005
- I QIS Contest (Concurso de GSP en Gerdau Ameristeel)
- II Encuentro Gerdau de GSP, involucrando todas las Operaciones de Negocios
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