El Grupo Gerdau implantó, en 2002, una nueva estructura de gobernanza corporativa para ampliar su eficiencia de gestión, aumentar la transparencia y conducir el proceso de sucesión sin perder las experiencias acumuladas.

   El actual modelo, establecido dentro de las mejores prácticas del mercado, está compuesto por Consejo de Administración, Comité Ejecutivo, Comité de Estrategia y Comités de Excelencia.

   El Consejo de Administración, formado por ocho integrantes, desempeña un rol fundamental en la aprobación de las decisiones estratégicas, de las políticas de riesgo y de crecimiento. Como parte de la reorganización, tres miembros externos se han incorporado al proceso de decisiones del Grupo.

   El Comité Ejecutivo realiza la gestión de los negocios y representa el eslabón entre el Consejo de Administración y las cinco operaciones siderúrgicas, definidas a partir de la línea de productos y/o de la ubicación geográfica de las unidades: Aceros Largos (Brasil); Aceros Especiales (Brasil); Açominas (Brasil); Norteamérica (Canadá y Estados Unidos); América del Sur (Argentina, Chile y Uruguay).

   Cada uno de los siete participantes – presidente y vicepresidentes – también responde por los principales procesos funcionales, que actúan horizontalmente en todo el Grupo, como, por ejemplo, finanzas, contabilidad, recursos humanos, comunicación social, jurídico y planificación. Sus miembros trabajan de forma colegiada, buscando la mayor sinergia e, individualmente, con enfoque en cada negocio y en los procesos funcionales, esenciales para la maximización de los resultados.

   En la posición de apoyo a las operaciones, el Comité de Estrategia reúne a los integrantes del Comité Ejecutivo y a los responsables por las principales operaciones para analizar el panorama actual del Grupo y las oportunidades de crecimiento, además de definir un enfoque de largo plazo para el negocio.

   La toma de decisiones también ha sido optimizada a partir de la creación de los Comités de Excelencia, un soporte a los procesos funcionales, cuya función es desempeñar un rol de foro de discusiones y de intercambio de prácticas.

   Las compañías de capital abierto en Brasil, el holding Metalúrgica Gerdau S.A. y la empresa operacional de Gerdau S.A., cuentan con Consejos Fiscales independientes – inclusive con la participación de accionistas minoritarios –, que acompañan las actividades de los administradores y controlan las operaciones contables. En cada uno de ellos hay tres miembros, electos regularmente en una asamblea de accionistas realizada el mes de abril.

   A lo largo de más de 100 años de historia, la administración de los negocios se lleva a cabo a partir de rigurosos criterios profesionales, siguiendo los principios de generar valor económico y retorno superior a los costos del capital a los accionistas. Dentro de esta política, el Grupo Gerdau posee un equipo capacitado para buscar índices crecientes de desempeño en todas las áreas, orientado por directrices éticas con parámetros claros de relaciones con accionistas, clientes, proveedores, colaboradores, competencia, comunidad y medio ambiente.