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El desafío de transformar el Grupo Gerdau en una empresa
internacional, de clase mundial, resultó en la definición
de nuevas estrategias para los recursos humanos. La gestión
de personas pasó a realizarse con base en políticas
globales, ajustadas a las necesidades de cada operación
del negocio.
El Grupo también ha invertido en el desarrollo de nuevas
competencias en sus colaboradores – como la flexibilidad
cultural y la construcción de redes de relaciones –,
esenciales para atender a las aspiraciones frente al mercado
mundial y consolidar un equipo de profesionales especialistas
en la gestión de siderurgia.
Sus prácticas están fundamentadas en los valores
éticos que sostienen la Empresa hace más de
100 años. Están conducidas por el respeto a
las personas, por la valorización a la superación
de los retos y a la capacitación continua. Incentivan
la participación activa de los colaboradores, la delegación
en el trabajo, el involucrarse y la dedicación total,
el espíritu emprendedor y el sentimiento de responsabilidad
personal por los resultados.
El ambiente interno está monitoreado y perfeccionado
por las encuestas de opinión realizadas anualmente,
las cuales vienen presentando índices crecientes de
favorabilidad y de satisfacción de los colaboradores.
INDICADORES
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Cuadro
Funcional |
| Número
de colaboradores |
18.955
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| Terceros |
6.681
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| Dependientes |
46.534
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Aprendices y pasantías |
957
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Capacitación
y desarrollo |
| Inversiones
(R$ millones) |
15,6
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| Total
de horas de capacitación (en millones) |
1,4
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| Horas
de capacitación por colaborador |
72
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Seguridad |
| Inversiones
(R$ millones) |
10,9
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Beneficios |
| Salud |
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| Costo
(R$ millones) |
26,6
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| Fondos
previsionales y jubilación privados |
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| Costo
(R$ millones) |
21,2
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