uando se consegue juntar emoção, inteligência e metodologia, o ser humano tem tudo para se tornar imbatível. Esta foi a percepção dos mais de 300 colaboradores reunidos no II Encontro Gerdau de Grupos de Solução de Problemas (GSP), em São Paulo.

Com muita criatividade e imaginação, representantes de unidades do Brasil, Canadá, Estados Unidos e Uruguai apresentaram o resultado da aplicação da metodologia de qualidade total e suas ferramentas para a solução de problemas, por meio de teatros, filmes, telejornal e paródias de músicas. Esses grupos foram escolhidos entre os mais de mil GSPs que existem na Empresa.

Uma comissão de avaliadores escolheu os três trabalhos de maior destaque. A Gerdau Aços Especiais Piratini (RS) foi reconhecida com o primeiro lugar pelo projeto de melhoria do índice de utilização do distribuidor de aço no lingotamento contínuo em 21,0%. O segundo lugar foi da Gerdau Ameristeel Cambridge, do Canadá, que melhorou a relação entre barras laminadas por barras perdidas em mais de 600,0%. Antes da implantação da iniciativa do GSP, uma barra era perdida para cada 63 laminadas e depois a unidade passou a perder apenas uma para cada 402 barras processadas.

A Gerdau Cosigua (RJ) foi reconhecida com o terceiro lugar, com a redução do tempo de troca das bitolas e dos produtos em 79,0%. A mudança na produção de barras chatas para vigas T, por exemplo, demorava 3 horas e 50 minutos e hoje é realizada em apenas 50 minutos.

O número de GSPs e Círculos de Controle de Qualidade (CCQs) nas unidades tem aumentado a cada ano. Em 2004, eram 997 grupos e, ao final de 2005, a Empresa já contava com 1.128 equipes. O retorno financeiro anualizado também cresceu: de US$ 46,0 milhões para US$ 62,8 milhões.