O Grupo Gerdau estimula os colaboradores a assumir desafios e atingir resultados diferenciados, que adicionam valor ao negócio. Isso porque sabe que eles constroem o crescimento da Empresa no cenário nacional e mundial (ver case Criatividade para solucionar problemas).

Por essa razão, o Grupo Gerdau acredita que o seu principal diferencial competitivo são as pessoas. E investe continuamente nelas. Possui programas de capacitação em todos os níveis e, ao mesmo tempo, promove iniciativas de atração de novos talentos e de desenvolvimento de futuras lideranças.

Também oferece benefícios e remuneração alinhados às melhores práticas do mercado, além de um ambiente de trabalho diferenciado.

Ambiente de Trabalho
Anualmente, o Grupo Gerdau realiza a Pesquisa Opinião para avaliar se as práticas adotadas na gestão de pessoas estão de acordo com as expectativas de seus colaboradores.

O resultado positivo obtido em 2005 fez com que o Grupo Gerdau conquistasse no início de 2006 o título de empresa com o melhor clima organizacional do Brasil, segundo a consultoria internacional Hay Group (ver case Clima organizacional é o melhor do Brasil).


Quadro Funcional
Em 2005, o quadro funcional no Brasil era de 16,4 mil pessoas, uma evolução de 2,4% em comparação com o ano anterior. Esse aumento é decorrente principalmente das contratações para a nova usina do Grupo, a Gerdau São Paulo, localizada em Araçariguama (SP). Do total de colaboradores, 2,6 mil possui pelo menos 20 anos de Empresa, o que demonstra a elevada capacidade de retenção do Grupo Gerdau.

Desenvolvimento de Pessoal
No exercício, a Empresa investiu R$ 30,7 milhões em atividades de capacitação de seus colaboradores no Brasil, 18,9% a mais que no ano anterior, totalizando 1,6 milhão de horas. Isso significa um investimento médio em capacitação de R$ 1,9 mil por pessoa no ano.

O Grupo Gerdau oferece capacitação específica para diferentes perfis profissionais. Na área industrial, por exemplo, possui o Sistema de Capacitação Industrial (SCI), que estimula o aprimoramento das habilidades e atitudes necessárias para a melhoria do desempenho. Esse programa segue o conceito do autotreinamento, isto é, o colaborador pode estudar no momento mais adequado a partir da consulta de módulos de estudo em modernos centros de educação, localizados dentro de todas unidades no Brasil, assim como nos escritórios de Porto Alegre (RS) e São Paulo (SP) e em outros países da América do Sul. O SCI promoveu um total de 448,2 mil horas de capacitação em 2005.

Na área de vendas, foi implantado em 2004 o Sistema de Capacitação Comercial, cujo foco é o desenvolvimento das habilidades de atendimento aos clientes, alavancando a eficiência de cada profissional. A iniciativa beneficiou 1,2 mil pessoas, as quais realizaram 15,8 mil horas de treinamentos.

Outro exemplo é o Programa de Desenvolvimento de Líderes que, no exercício, teve 4,4 mil participações no Brasil. Esse programa busca alavancar atitudes e performances de acordo com padrões mundiais de excelência, abordando temas como liderança, gestão de pessoas, mudança, cultura Gerdau e diretrizes éticas, entre outros. Aos executivos também são oferecidas bolsas integrais de Master of Business Administration (MBA) e Master of Science nas melhores universidades do Brasil e do mundo, além de intercâmbio para outros países onde o Grupo possui unidades.

Para formar novos líderes, realiza programas para estagiários e trainees, que incluem treinamentos práticos e teóricos. Em 2005, 1,4 mil jovens participaram da iniciativa no País.
O processo de seleção busca identificar pessoas com entusiasmo pelo negócio e vocação empreendedora, além de qualidades específicas para a função a ser exercida.

Em 2005, o número de inscritos na nova edição do Programa Futuro Gerdau Trainees aumentou 37,0% em relação à edição passada. Mais de 14,9 mil pessoas se inscreveram para concorrer a 149 vagas distribuídas nos estados do Rio de Janeiro, São Paulo, Minas Gerais, Rio Grande do Sul, Paraná, Bahia, Ceará e Pernambuco.

Remuneração por Resultados
A remuneração dos colaboradores do Grupo Gerdau é composta de duas partes – fixa e variável. A remuneração fixa é mensal e definida por critérios técnicos de avaliação de cargos e por parâmetros de mercado. A parte variável é paga de acordo com os objetivos atingidos e negociados previamente entre as equipes e as lideranças. Entre os objetivos estão metas de produtividade, custo, qualidade, segurança do trabalho, atendimento aos clientes e capacitação.

Benefícios
Os programas de benefícios do Grupo Gerdau buscam propiciar bem-estar para os colaboradores e seus familiares. Em 2005, beneficiaram um total de 44,4 mil pessoas. Os investimentos em saúde do Grupo somaram R$ 59,6 milhões no ano, assegurando a realização de mais de 842 mil atendimentos. Os gastos com financiamentos atingiram a marca de R$ 28,7 milhões. Deste total, os recursos para aquisição e reforma da casa própria totalizaram R$ 12,0 milhões, o custeio de bolsas universitárias, R$ 10,2 milhões, e outras ações na área social, R$ 6,5 milhões.

Extensivo a todos os colaboradores da Empresa, o plano de previdência do Grupo, complementar ao sistema de previdência oficial, foi criado em 1988, mantendo-se superavitário ao longo de todos esses anos, com rentabilidades equiparáveis às melhores aplicações do mercado financeiro. Em 2005, o patrimônio líquido dos fundos de pensão do Grupo Gerdau no Brasil (Gerdau Sociedade de Previdência Privada - GPrev e Fundação Açominas de Seguridade Social - Aços) atingiu R$ 1,5 bilhão, um aumento de R$ 253,9 milhões em comparação ao ano anterior.

A rentabilidade do patrimônio da Gerdau Previdência alcançou 18,17% em 2005, 96,0% maior que o compromisso atuarial de 9,3% (INPC + 4% ao ano). Já o compromisso atuarial de 11,4% da Fundação Aços (INPC + 6% ao ano) foi superado em 59,8%, tendo em vista que a rentabilidade dos investimentos foi de 18,2% em 2005.

O patrimônio líquido desses fundos, suficiente para a cobertura dos benefícios concedidos e a conceder, apresentou um superávit acumulado de R$ 191 milhões no exercício. Ao longo de 17 anos foi concedido um total de 3 mil benefícios, entre aposentadorias, pensões, auxílio-doença, resgates e renda mensal, sendo que deste total 262 benefícios referem-se ao ano de 2005. A Gerdau Previdência e a Fundação Aços pagaram, juntas, R$ 27,6 milhões sob a forma de renda mensal, valor 13,1% superior ao registrado no ano anterior. Em 2005, as empresas do Grupo Gerdau no Brasil contribuíram com R$ 35,8 milhões para os fundos de previdência privada.

Segurança
A meta do Grupo Gerdau na área de segurança é ter um ambiente livre de acidentes no trabalho. Para isso, desenvolve o Sistema de Segurança Total (SST), um conjunto de práticas que objetivam reforçar a cultura de atitude segura em todas as tarefas, abrangendo colaboradores e prestadores de serviços. Por meio do SST, são realizados investimentos constantes em equipamentos e no aprimoramento da gestão nessa área, assim como em ações permanentes de capacitação e de educação para promover mudanças comportamentais no ambiente de trabalho.

Em 2005, o Grupo investiu R$ 20,1 milhões em segurança nas suas unidades do Brasil. Os resultados começaram a aparecer mais fortemente a partir do segundo semestre, quando a taxa de freqüência de acidentes (cálculo do número de acidentes com perda de tempo para cada 1 milhão de horas trabalhadas) nas unidades caiu de 2,50 em 2004 para 1,10 em outubro, 1,57 em novembro e 1,18 em dezembro de 2005. No ano, a taxa ficou em 2,40, resultado melhor que a média do setor siderúrgico mundial, de 6,6, conforme o International Iron and Steel Institute (IISI).

Alimentação
Em 2005, os custos com alimentação foram de R$ 42,5 milhões, equivalentes a R$ 2,6 mil por colaborador, 30,2% a mais que em 2004. Os 57 restaurantes distribuídos pelas unidades localizadas em várias regiões do País serviram 4,7 milhões de refeições no ano, número 6,8% superior em relação ao exercício anterior. A alimentação é monitorada por uma equipe de nutricionistas que desenvolve um cardápio balanceado e saudável. Também são oferecidas refeições light nas diversas unidades.

Transporte
A Empresa disponibiliza transporte especial para os colaboradores que atuam em regiões distantes dos grandes centros urbanos. Esse serviço é oferecido por meio de 208 ônibus e vans contratados. Os demais profissionais recebem vales-transporte, de acordo com o que determina a legislação brasileira. Em 2005, os gastos em transporte somaram R$ 40,6 milhões, 24,8% a mais que no ano anterior, o que representa um custo de R$ 2,5 mil per capita.